Recuperação Empresas   |   Consultoria Fiscal   |   Consultoria Gestão   |   Constituição Empresas   |   Estudo Viabilidade   |   Plano Negócios   |   Avaliação Empresas   |   Redes de Franchising

Consultoria


Mais de uma década de experiência ao seu serviço

Ao longo dos anos a Beon foi reunindo competências que lhe permitiram tornar-se numa empresa de referência no sector.

Estamos presentes em todas as fases da vida de uma empresa.

Damos apoio aos jovens empreendedores, não só ajudando gratuitamente à constituição da empresa e à pesquisa de apoios/incentivos, mas também via o nosso programa de formação destinado a jovens empresários.

Estamos presentes no dia a dia das empresas, com o nosso serviço de Contabilidade e Consultoria de Gestão, bem como com a realização de Candidaturas a Incentivos Comunitários.

Apoiamos alterações estratégicas, cooperando na expansão e/ou procura de novos mercados, na preparação e realização de fusões, reestruturações e reorganizações de empresas.

Realizamos ainda avaliação de empresas e promovemos a venda das mesmas, bem como acompanhamos o lado comprador, criando condições para o sucesso da compra.

Venha conhecer o mundo Beon!




Recuperação de Empresas




A enorme crise financeira que abalou o mundo provocou enormes crises económicas e financeiras em diversas empresas, originando inúmeras falências.

Existem no entanto casos em que um processo de reestruturação atempado, criterioso e planeado permitirá a recuperação de uma empresa.

A Beon detém mais de uma década de experiência em recuperação de empresas em situação difícil. Confie na nossa experiência.


Recuperação/Reestruturação de empresas

- Para empresas que apresentem sintomas de desequilíbrio financeiro e problemas de liquidez e/ou solvabilidade, embora não insolventes, com base num Diagnóstico Estratégico e Avaliação do seu Potencial de Recuperação;

- Para empresas em situações extremas de insolvência eminente, com base numa avaliação das vantagens e inconvenientes do recurso à via judicial, num Diagnóstico Estratégico e avaliação do Potencial de Recuperação.

- Para empresas em situações de Insolvência constatada, declarada ou não, Processos Formais de Insolvência Judicial, quando tal se justificar, com ou sem liquidação e saída estratégica do mercado.

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Consultoria Fiscal




Compreende um acompanhamento regular da actividade da empresa ou assessoria contínua, para que a empresa se mantenha informada sobre o tratamento das operações que realiza, das suas opções e estratégias em função da maximização das vantagens fiscais.

A Assessoria Fiscal envolve o acompanhamento das empresas através da prestação dos seguintes serviços:

- Supervisão das operações contabilísticas e fiscais correntes;
- Estudos de impacto fiscal decorrentes de políticas de investimento das empresas;
- Optimização da rentabilidade através da selecção das melhores opções fiscais;
- Informação oportuna de alterações de relevo em sede de legislação fiscal e parafiscal;
- Prestação de esclarecimentos quando solicitados pela empresa.

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Consultoria de Gestão




A Beon é constituída por uma equipa multidisciplinar e experiente.

Graças às valências da nossa equipa, já ajudámos a crescer dezenas de empresas. Já lançámos novas ideias no mercado. E já fizemos várias empresas retomar o rumo do sucesso, através de alterações profundas na Gestão da empresa.

A Beon efectua o Acompanhamento de empresas, em termos de Gestão, procurando a maximização do valor para os sócios/accionistas.

A nossa metodologia, com provas dadas, baseia-se em:
- Análise das forças e fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa (análise SWOT)
- Avaliação de Posicionamento Estratégico
- Identificação de Alternativas Estratégicas e de Desenvolvimento
- Definição de Planos de Acção

Entre em contacto connosco e apresente-nos o seu caso. Temos soluções para si.

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Constituição de Empresas




Acompanhamento gratuito na Constituição de Empresas

A constituição de uma empresa tem implícita um conjunto de procedimentos legais.

Contudo, se a complexidade deste acto pode ser facilmente retirada, existem diversos factores anteriores à constituição da empresa que devem ser considerados e que são determinantes para o sucesso de uma empresa.

É indispensável, entre outras, definir a estratégia, missão e objectivos a alcançar. Tomar decisões como escolher a forma jurídica que melhor se adapte à situação, ou o Capital Social ideal.

A Beon faz o acompanhamento integral do acto de criação de uma empresa, de uma forma completamente gratuita, criando uma base mais sustentável para o seu sucesso.

Serviço de Constituição de Empresas:
- Constituição da Empresa
- Pedido de certificado de Admissibilidade da empresa
- Elaboração do Pacto Social e marcação de escritura pública de constituição
- Alterações ao Pacto social
- Inscrição na conservatória do Registo Comercial, Segurança Social e Finanças

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Estudos de Viabilidade




A conjuntura económica actual é extremamente complexa.

A elaboração de Estudos de Viabilidade Económica é um factor cada vez mais essencial para a preparação do futuro de uma empresa, e para se aferir da viabilidade de um determinado projecto de investimento.

Um Estudo de Viabilidade Económica permite:
• Diminuir o risco de tomada de decisão
• Decidir, com base num documento financeiro credível, se o investimento que se pretende realizar é viável
• Identificar o prazo de retorno do investimento
• Analisar a cobertura financeira mais adequada do projecto

Se pretende realizar um Estudo de Viabilidade Económica consulte-nos, de forma absolutamente gratuita, enviando-nos um e-mail ou preenchendo o nosso formulário de contacto com uma breve descrição do seu projecto.

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Planos de Negócios




Elaboração de Plano de Negócios

O Plano de Negócios é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, económica e financeira da mesma, e analisa todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projecto empresarial concreto.

É uma ferramenta imprescindível quando se quer pôr em curso um projecto empresarial, seja qual for a experiência profissional do empreendedor, ou empreendedores, e a dimensão do projecto.

Inclusive para empresas já estabelecidas, um Plano de Negócio bem definido será a base sobre a qual se levantem projectos de crescimento ou diversificação da actividade principal.

Para que serve um Plano de Negócios?

A elaboração de um Plano de Negócio tem assim dois objectivos concretos:
- por um lado, permite ao empreendedor levar a cabo um exaustivo estudo de todas as variáveis que possam afectar a oportunidade, fornecendo-lhe a informação necessária para determinar com bastante certeza a viabilidade do projecto. Uma vez o projecto em curso, o Plano de Negócio servirá como ferramenta interna para avaliar a evolução da empresa e os seus desvios sobre o cenário previsto;
- por outro lado, o Plano de Negócio permite apresentar o projecto aos agentes financiadores, tendo como objectivo captar o seu apoio: bancos, investidores institucionais e privados, sociedades de capital de risco, organismos públicos, etc.

Caso pretenda elaborar um Plano de Negócios, entre em contacto connosco.

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Avaliação de Empresas




Pretende Avaliar uma Empresa?

O valor das empresas tem vindo a assumir uma crescente importância na gestão das organizações, uma vez que a criação e a manutenção desse mesmo valor é um factor chave para o sucesso ao nível da angariação de novos parceiros, de negociação com investidores/financiadores, bem como na concretização de operações de fusão e aquisição.

Com base nesta realidade, a Beon desenvolveu uma metodologia de avaliação de empresas, partes de empresas ou projectos de investimento que permite aos seus clientes procederem a transacções de compra e venda de empresas, com a garantia da melhor tomada de decisão, bem como o melhor acompanhamento em todo o processo de negociação.

O objectivo máximo da avaliação de um negócio ou empresa é a elaboração de um dossier técnico necessário à captação de interesse e de potenciais investidores e financiadores de uma empresa.

Entre em contacto connosco e conheça o nosso método de trabalho.

Métodos de Avaliação de Empresas

1) Óptica Patrimonial - Baseia-se na valorização dos activos da empresa, ajustados ao valor de mercado actual. Estes activos serão depois deduzidos dos passivos, obtendo-se o valor dos capitais próprios. Este método é usado sobretudo em empresas com activos elevados, nomeadamente quando estão em questão empresas do sector do retalho ou sector industrial.

Este processo considera os seguintes dados, cuja soma determina o valor do mercado:
• FMV/FA (Fair market value of fixed assets and equipment, Valor justo de mercado dos activos fixos e equipamento) – Este é o preço pago no mercado livre para comprar activos ou equipamentos similares;
• LI (Leasehold improvements, Melhorias de arrendamento) – Benfeitorias realizadas em imóveis arrendados;
• OB (Owner benefit, Benefício de dono) – Salário auferido pela Gestão da empresa por parte do proprietário;
• I (Inventory, Inventário) – Valor de inventário, inclusive matérias-primas, produtos em curso de fabrico e bens ou produtos acabados.

2) Óptica do Rendimento – Discounted Cash-Flows: Exige um trabalho preliminar no desenvolvimento de uma projecção para os próximos anos fundamentada numa determinada estratégia, condicionada pela envolvente prevista. O objectivo final será a obtenção de um intervalo de valor baseado no método DCF (Discounted Cash-Flows). Método frequentemente usado para avaliar negócios cujo valor advém da sua capacidade para gerar fluxo de caixa e lucro.

3) Óptica de Mercado – Método dos Múltiplos de Mercado: O valor é determinado pelo mercado ou por referência ao valor de empresas similares comparáveis, através de múltiplos médios de mercado aplicados a determinado cash-flow. Este método determina o valor de um negócio usando um valor de vendas de "média de indústria" como um multiplicador. A média de indústria é baseada em negócios comparáveis vendidos recentemente. Como resultado, é gerada uma fórmula específica de indústria, normalmente baseada em um múltiplo de vendas brutas.

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Redes de Franchising


O Franchising é uma forma extremamente eficaz de fazer crescer a notoriedade de uma marca e expandir um negócio.

A Beon coloca ao seu dispor um conjunto completo de serviços que permitem desenvolver e adaptar o seu negócio ao sistema de Franchising.


Principais Vantagens para o Franchisador:

- Meio de mais facilmente abarcar um mercado mais alargado com substanciais reduções de investimento;
- Terá à sua disposição um canal de distribuição exclusivo e eficiente;
- Conseguirá obter mais eficácia e maior rentabilidade em cada nova unidade franchisada, uma vez que o seu responsável, o franchisado, reparte os respetivos riscos e proveitos, atuando sempre como parceiro também interessado no sucesso desse negócio.

Principais Vantagens para o Franchisado:

- Uma rede oferece vantagens de escala, nomeadamente em termos de imagem e marketing;
- É proprietário da sua empresa e autónomo, beneficiando de acompanhamento próximo;
- Possibilita um arranque mais rápido e menos dispendioso;
- A percentagem de empreendedores que rentabilizam os capitais investidos é mais elevado;


Os nossos serviços:


Apoio a Novos Franchisadores

• Análise de viabilidade
• Planificação estratégica
• Plano de Marketing
• Plano de distribuição geográfica
• Elaboração de manuais de Franchising
• Desenvolvimento de materiais de suporte
• Sistemas de informação e novas tecnologias
• Consultoria continuada

Expansão de Redes

• Plano de Expansão
• Importação e exportação de conceitos
• Comunicação e promoção
• Captação e seleção de franchisados
• Outsoursing do departamento de expansão de franchising

Marketing, Comunicação e Promoção

• Relação com os média
• Assessoria de imprensa especializada em franchising
• Soluções de promoção
• Design


Gestão de redes

• Consultoria
• Gestão organizacional
• Gestão financeira
• Auditorias de redes
• Revisão de manuais de franchising
• Sistemas de informação e novas tecnologias
• Comunicação interna
• Consultoria continuada



Venha conhecer o mundo Beon!

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